XLII. MODÈLES COMMERCIAUX FINTECH ET VOTRE CONTRIBUTION À LA COMPÉTITIVITÉ DE LE PÔLE
##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##
views: 26 |
downloads: 71
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Résumé
La compétitivité est réalisée par les entreprises, non par les pays, pour cela il faut réaliser
des actions qui débouchent sur des régions ou des territoires compétitifs, en identifiant
d'abord son potentiel, c'est-à-dire ses avantages comparatifs pour développer des actions
qui permettent la génération d'un plus grand nombre des secteurs sélectionnés pour les encourager à être plus
forte et dynamique dans le contexte international, pour cela il faut améliorer les filières
productive, où la participation de plusieurs agents publics et privés est requise
générer un contexte qui permet la création de produits pouvant accéder aux marchés de la
à l'étranger, pour améliorer les conditions économiques de la région.
Dans cet article, l'importance des modèles d'affaires est analysée
Fintech pour la compétitivité des clusters et leur génération de valeur en appréhendant leur
influence sur le développement des affaires, a mis en place ce modèle pour être plus compétitif,
dans le cas des secteurs du café, de la santé et du tourisme dans le département de Quindío.
Download Statistics
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Cluster, Avantage concurrentiel, Synergie, Fintech.
teóricos. Cub.
Alvarez, J. F. (2013). Repositorio Eafit. Obtenido de
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/1326/VargasAlvarez_JuanFel
ipe_2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Caicedo, J. C. (2007). La importancia de los Clústers para la competitividad de las PYME en
una economía Global. Eure.
Camara de Comercio de Armenia. (2017). Estudio de Café en el Quindío 2017. Armenia.
Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío. (2017). El Clúster de Cafés especiales
protagonistas en Cafés de Colombia Expo 2017. Cámara de Comercio de Armenia y
del Quindío.
Cámara de Comercio de Bogotá. (2015). Conozca la rentabilidad de un buen café. Revista
Ibarra.
Cámara de Comercio de Medellín. (2014). Institucionalización y dinamización de Iniciativas
Cluster: Caso Medellín. Medellín: Comunidad Clúster Medellín.
Cámara de Comercio de Medellín. (16 de 11 de 2017). Cámara de Comercio de Medellín.
Obtenido de http://www.camaramedellin.com.co/site/Cluster-yCompetitividad/Comunidad-Cluster.aspx
Clúster Development. (2014). Plan de Acción del Cluster de Fruta Fresca del Valle del
Cauca. Valle del Cauca: Development.
Cluster Development. (2015). Plan de acción ruta frutícola Meta. Meta: Cluster
Development.
Clúster TIC Orinoco. (2015). Red Clúster Colombia. Orinoco.
Colombia. (06 de Mayo de 2012). Colombia inn. Obtenido de http://colombiainn.com.co/colombia-lidera-apuesta-por-clusteres-regionales-para-impulsarcompetitividad/ Corral, J. J. (09 de Diciembre de 2016). Café: Especialización y clústers. El Colombiano.
Crónica del Quindío . (05 de Junio de 2015). Clúster de Turismo de salud en Quindío va 5
pasos adelante de otras regiones. La crónica del Quindío.
Destino Café. (2016). Salud para atraer a más visitantes. Armenia.
Deveplopment, C. (04 de Agosto de 2014). Plan de acción clúster Café Antioquia.
Eje 21. (20 de Junio de 2018). Avanzan las acciones para fortalecer el clúster de cafés
especiales, abriendo mercados internacionales. Eje 21.
Garnica, J. R., & Ganga Contreras, F. A. (2005). Los Clústers Industriales: Precisión
conceptual y desarrollo teórico. Chile: Universidad Lagos.
Giraldo, E. C. (Febrero de 2006). Repositorio Eafit. Obtenido de
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/11975/ElianaCecilia_Ram%C
3%ADrezGiraldo_2006.pdf?sequence=2&isAllowed=y