XLII. FINTECH BUSINESS MODELS AND YOUR CONTRIBUTION TO THE COMPETITIVENESS OF THE CLUSTER
##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##
views: 26 |
downloads: 71
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Abstract
Competitiveness is carried out by companies, not by countries, for this it is necessary to carry out
actions that lead to competitive regions or territories, identifying
initially its potential, that is, its comparative advantages to develop actions
that allow the generation of a greater number of the selected sectors to encourage them to be more
strong and dynamic in the international context, for this it is necessary to improve the chains
productive, where the participation of multiple public and private agents is required
to generate a context that allows the creation of products that can access markets of the
abroad, to improve the economic conditions of the region.
In this paper, the importance of business models is analyzed
Fintech for the competitiveness of clusters and their generation of value by understanding their
influence on business development, implemented this model to be more competitive,
in the case of the coffee, health and tourism sectors in the department of Quindío.
Download Statistics
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Cluster, Competitive advantage, Synergy, Fintech.
teóricos. Cub.
Alvarez, J. F. (2013). Repositorio Eafit. Obtenido de
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/1326/VargasAlvarez_JuanFel
ipe_2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Caicedo, J. C. (2007). La importancia de los Clústers para la competitividad de las PYME en
una economía Global. Eure.
Camara de Comercio de Armenia. (2017). Estudio de Café en el Quindío 2017. Armenia.
Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío. (2017). El Clúster de Cafés especiales
protagonistas en Cafés de Colombia Expo 2017. Cámara de Comercio de Armenia y
del Quindío.
Cámara de Comercio de Bogotá. (2015). Conozca la rentabilidad de un buen café. Revista
Ibarra.
Cámara de Comercio de Medellín. (2014). Institucionalización y dinamización de Iniciativas
Cluster: Caso Medellín. Medellín: Comunidad Clúster Medellín.
Cámara de Comercio de Medellín. (16 de 11 de 2017). Cámara de Comercio de Medellín.
Obtenido de http://www.camaramedellin.com.co/site/Cluster-yCompetitividad/Comunidad-Cluster.aspx
Clúster Development. (2014). Plan de Acción del Cluster de Fruta Fresca del Valle del
Cauca. Valle del Cauca: Development.
Cluster Development. (2015). Plan de acción ruta frutícola Meta. Meta: Cluster
Development.
Clúster TIC Orinoco. (2015). Red Clúster Colombia. Orinoco.
Colombia. (06 de Mayo de 2012). Colombia inn. Obtenido de http://colombiainn.com.co/colombia-lidera-apuesta-por-clusteres-regionales-para-impulsarcompetitividad/ Corral, J. J. (09 de Diciembre de 2016). Café: Especialización y clústers. El Colombiano.
Crónica del Quindío . (05 de Junio de 2015). Clúster de Turismo de salud en Quindío va 5
pasos adelante de otras regiones. La crónica del Quindío.
Destino Café. (2016). Salud para atraer a más visitantes. Armenia.
Deveplopment, C. (04 de Agosto de 2014). Plan de acción clúster Café Antioquia.
Eje 21. (20 de Junio de 2018). Avanzan las acciones para fortalecer el clúster de cafés
especiales, abriendo mercados internacionales. Eje 21.
Garnica, J. R., & Ganga Contreras, F. A. (2005). Los Clústers Industriales: Precisión
conceptual y desarrollo teórico. Chile: Universidad Lagos.
Giraldo, E. C. (Febrero de 2006). Repositorio Eafit. Obtenido de
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/11975/ElianaCecilia_Ram%C
3%ADrezGiraldo_2006.pdf?sequence=2&isAllowed=y